¿Privatización o no? El dilema de los servicios en Barbate
Mañana es el día. ¿Ya sabes lo que quieres?
Recientemente, Mari Loli Ortiz, exconcejala del Ayuntamiento de Barbate y habitual colaboradora en medios de comunicación, ha puesto sobre la mesa una percepción suya: el riesgo de una posible privatización del servicio de recogida de basuras. Ortiz advierte que la degradación intencionada de lo público suele ser el paso previo para justificar una entrega a manos privadas, una lección que, según ella, Barbate no debería olvidar.
Sin embargo, el debate no debería simplificarse en una guerra de "gestión pública contra gestión privada". La externalización de un servicio no es buena ni mala por definición; su éxito o fracaso depende estrictamente de cómo se gestione y, sobre todo, de cómo se fiscalice.
El espejo de Aqualia: El fallo no es la empresa, es el control
El caso de Aqualia en Barbate es el ejemplo perfecto. El municipio cedió la gestión del agua y el alcantarillado, pero los problemas y supuestos abusos que denuncian los vecinos no nacen solo de la naturaleza privada de la empresa. El problema real radica en la dejación de funciones del Ayuntamiento.
Cuando se pone un servicio esencial en manos externas, es imperativo establecer mecanismos de control rigurosos y protocolos de seguimiento, con personal técnico dedicado en exclusiva a velar por el cumplimiento del contrato. En Barbate, parece que el consistorio se ha limitado a ser un espectador que asiente a las peticiones de la empresa, olvidando que su papel es defender al ciudadano frente al prestador del servicio.
Lo público tampoco es garantía de eficacia
Por otro lado, defender la gestión pública per se como garantía de éxito es ignorar la realidad local. Tenemos ejemplos de inoperancia dentro de nuestra propia estructura:
INNOBAR: Una empresa municipal que muchos perciben como un ente estancado.
VIVIBAR (Empresa de Vivienda y Suelo): Otra estructura que parece servir más para asegurar sueldos a unos pocos escogidos que para ofrecer soluciones reales de promoción pública. Por cierto, ¿conocías el nombre? ¿No? Esta es la mejor demostración de que parece una empresa fantasma.
A esto se suma la alarmante inflación de la estructura política. En el anterior mandato, el alcalde Miguel Molina contaba con un secretario particular. En este, la nómina de cargos de confianza y secretaría se ha disparado hasta los nueve nombramientos. ¿Realmente se han multiplicado las necesidades de gestión del pueblo o estamos ante el pago de deudas políticas con dinero público? Nosotros creemos más en lo segundo, y, por cierto, dada la escasa preocupación social por esto, estamos seguros de que esto seguirá siendo así a partir de 2027, gane quien gane las elecciones.
La ética como alternativa: El ejemplo de Medina Sidonia
Frente a la designación "a dedo" que permite la ley y de la que abusa nuestro ayuntamiento, existen otros caminos. El exalcalde de Medina Sidonia, Manuel Fernando Macías, marcó un precedente de higiene democrática al convocar un concurso público para elegir a su secretario particular. No buscaba un fiel escudero, sino al mejor profesional bajo los principios de igualdad y capacidad para servir a las necesidades de su mandato.
Conclusión
Ni la gestión directa municipal es sinónimo de limpieza y eficiencia, ni la externalización es necesariamente un expolio. El problema de Barbate no es quién recoge la basura, sino quién vigila al que la recoge. Mientras el Ayuntamiento siga siendo una agencia de colocación de cargos de confianza y un ente pasivo ante las concesionarias, el ciudadano seguirá pagando el precio de una gestión que, sea pública o privada, sigue sin estar a la altura de lo que Barbate merece.
Y, por último, barbateños, ¿no os lamentáis permanentemente de que este o aquella que trabaja para el Ayuntamiento no da un palo al agua o lleva siglos de baja? Esto tampoco es un problema de que el servicio lo preste la municipalidad, es un problema de su falta de control y dejación de funciones.
